立项评审说明
分类 |
评审重点 |
评审人员&流程 |
需求评审 |
1.为什么要引入这个项目; 2.有哪些优势做这个项目; 3.这个项目的整体规划和业务策略是否什么,是否合理; |
流程:上传《需求文档》至“OA”-“文件报签表”进行签核; 签核人员:总裁/市场负责人/业务负责人/技术负责人(根据项目实际情况选择市场/业务签核人员) |
立项评审 |
1.项目从技术、供应链、制造、质量、服务等关键领域是否可行; 2.项目能不能赚钱、赚多少、多久赚回来? |
流程:提交《可行性报告》上会评审; 评审团队:总裁/市场负责人/业务负责人/技术负责人/自能制造负责人/策采中心负责人/财经中心负责人/PMO |
立项评审等级 |
需求评审:所有项目都走需求签核评审流程; 立项评审: a.预研项目(新技术新工艺):投资总金额≥50万元需提交立项资料至总部召开立项评审会; b.重点项目(包括自主新产品开发/定制新产品开发): 投资总金额≥100万元同上; c.一般项目(包括优化类/变更类/扩产类/新增系列): 投资总金额≥100万元同上; d.其它投资金额项目:事业部内负责立项准备及召开评审会议,后报批总部 |
分类 |
评审结果 |
评审周期 |
需求评审 |
1. 需求合理,进入可行性分析; 2. 需求不合理,暂不进行可行性分析; |
需求评审:上传资料后一般5个工作日内完成签核; |
立项评审 |
评审结果:通过Or停止Or 重新定向; 备注: 1.总裁有一票否决权,但没有一票通过权; 2.2/3及以上决策人员通过, 则立项为通过; |
常规立项评审:每月月初和月中各设立一次评审时间,须提前一周提交资料至总裁办; 紧急立项评审:提交资料至总裁办后,7个工作日内设立评审会; 紧急项目定义:上市计划时间≤4个且每年净利润≥500万; |
立项评审等级 |
项目等级: A类项目:总投资≥500万 或 每年净利润≥1000万 或 回收期≤12个月; B类项目:300≤总投资<500万 或 500≤每年净利润<1000万 或 24个月≤回收期<12个月; C类项目:100≤总投资<300万 或 300≤每年净利润<500万 或 个月≤回收期<24个月; D类项目:其它; |
- 百万年薪PMO&项目经理职场影响力是如何炼成的?【精华笔记】
- PMO&项目经理如何高效解决问题看这篇文章就够了
- 一图掌握项目管理的核心工具WBS工作分解结构,PM必备技能!
- 这四类项目经理一定带不好项目
- PMO&项目经理必备技能之项目总结与复盘
- 一页纸搞定项目管理及操作步骤(文末附可编辑模板)
- 一图掌握7个管理者必会的管理工具
- 华为是如何从0到1打造以项目为中心运作的项目管理体系的?
- 图解OKR敏捷目标管理如何在公司内部实施
- 项目经理和PMO如何撰写高质量的会议纪要?
- 如何创建和规划PMO团队,并发挥其最大实际价值
- 一文搞定敏捷项目管理精华
- “高手项目经理”唐僧如何向唐太宗项目汇报的!看看高水平汇报是怎么样的?
- 史上最详细的华为内部流程管理详解(附关键流程图下载)
如若转载,请注明出处:https://www.shangmengchina.com/7944.html