电子版工作日志的格式(电子版工作日志记录)

2018年11月19日

安排仓库一车间发灯之事,先发八支,不够再说。

今天上午赵师傅进行安装,务必在下午下班前完成安装任务。

与生产部协调一车间生产任务事宜,目前的状况下,在保证基本任务的同时加压5%的任务,10天后再压5%的任务,促使月底提升10%量。

多次到东车间发现问题不少,工作散漫效率低下,而且,发现昨天下午5.30就换衣服下班的y有。据了解说是吃保底的,如果是这样就应以行政的方式解决问题。

准备二车间三项制度实施,二车间流转制度,二车间奖惩制度,卫生制度。

一车间冲压出现一些问题(因董兴峰指责小张而闹矛盾,小张调离自冲段),先改杜师傅临时负责自冲段,杜师傅提出来操心的事,作为临时性措施,每月补杜师傅200元。

另外,自动线下料归下料班,董新峰因此辞职,观察二天再说,定下的事就要执行。

编制二车间奖罚条例(二车间奖罚条例与一车间奖罚条例做了部分调整,删除了部分与二车间无关项,增加了直接有关事项,如下班落闸等),考勤管理制度,下发车间讨论,力争11.21号执行。

编制二车间卫生管理制度,下发车间讨论,力争11.21号执行。

周总召集一二车间主任,简单做了工作部署,就车间加班补助事宜做了指示,以前答应的事公司照办,今后怎么做与一二车间主任协商办理,不影响生产和工人情绪,但要合理合情更重要的是合规。并再次重申一二车间有肖总负责。

编制一车间各班组生产、卫生、考勤一览11、21日颁布

除此下车间进行例行巡查(六次)

养成一个良好的工作习惯,把每天的重点工作内容记下来,以便于会议备查和今后工作的回顾,是每个管理人员,必做的一项工作。

工作日志,内涵主要是记录当天的重要事项,记录处理问题的一些细节,便于下一步工作计划和安排,检查计划的落实情况,记录事情问题,以便静下来时,总结分析自己处理问题过程的得与失,经验是什么,下次应该注意什么?

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