电子版工作日志的格式（电子版工作日志记录）

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2018年11月19日

安排仓库一车间发灯之事，先发八支，不够再说。

今天上午赵师傅进行安装，务必在下午下班前完成安装任务。

与生产部协调一车间生产任务事宜，目前的状况下，在保证基本任务的同时加压5%的任务，10天后再压5%的任务，促使月底提升10%量。

多次到东车间发现问题不少，工作散漫效率低下，而且,发现昨天下午5.30就换衣服下班的y有。据了解说是吃保底的，如果是这样就应以行政的方式解决问题。

准备二车间三项制度实施，二车间流转制度，二车间奖惩制度，卫生制度。

一车间冲压出现一些问题（因董兴峰指责小张而闹矛盾，小张调离自冲段），先改杜师傅临时负责自冲段，杜师傅提出来操心的事，作为临时性措施，每月补杜师傅200元。

另外，自动线下料归下料班，董新峰因此辞职，观察二天再说，定下的事就要执行。

编制二车间奖罚条例（二车间奖罚条例与一车间奖罚条例做了部分调整，删除了部分与二车间无关项，增加了直接有关事项，如下班落闸等），考勤管理制度，下发车间讨论，力争11.21号执行。

编制二车间卫生管理制度，下发车间讨论，力争11.21号执行。

周总召集一二车间主任，简单做了工作部署，就车间加班补助事宜做了指示，以前答应的事公司照办，今后怎么做与一二车间主任协商办理，不影响生产和工人情绪，但要合理合情更重要的是合规。并再次重申一二车间有肖总负责。

编制一车间各班组生产、卫生、考勤一览11、21日颁布

除此下车间进行例行巡查（六次）

养成一个良好的工作习惯，把每天的重点工作内容记下来，以便于会议备查和今后工作的回顾，是每个管理人员，必做的一项工作。

工作日志，内涵主要是记录当天的重要事项，记录处理问题的一些细节，便于下一步工作计划和安排，检查计划的落实情况，记录事情问题，以便静下来时，总结分析自己处理问题过程的得与失，经验是什么，下次应该注意什么？

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