产量提升率怎么计算,数据提升率怎么计算?

企业经营管理的目标是利润的提升,财务利润目标转化为内部指标是QCT,而效率P是C的二级指标。如何系统提升生产效率?

产量提升率怎么计算,数据提升率怎么计算?

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生产效率的计算规则在大多数企业均相近,基本是:

效率=产出时间/投入时间=产量/时间/人员

如何系统系统效率,需回归到计算规则,全覆盖的改善,简单来说系统提升方法是:

第一个要因:产能提升要素,节拍化均衡生产,通过管理机制,过程保证,技能管理,做好正常管理工作;

第二个要因:产能损失要素,异常管理,OEE提升,做好异常管理,控制冰山的高度;

第三个要因:操作人员作业时间的损失,浪费识别,提升岗位增值饱和度,减少投入人员数量,以平衡率,增值率等指标管控;

第四个要因:管理机制的带来的损失,管理人员投入过多,会议不合理,流程欠缺,以管理者作业标准化为改善方向,提升管理效率;

第五个要因:生产保障人员过多,物流配送、班组长、返修、拣选等人员作业增值率较低,饱和度不足,以专项的改善提升保障效率;

第六个要因:过度的质量保证,过程专项检验、设备检测、抽检、巡检等重复不合理的检测带来的质量损失浪费,需以质量的专业技术角度分析,ECRS改善。

以上6个要因,缺一不可,只是关注其中1个要素,对于整体效率有贡献,但不一定足够可以支撑最终目标。当下大多数企业关注其中1到2个要因,对过程指标有很大的贡献,但结果如何呢?

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生产效率提升,一定需要系统的思路和方法开展,如此才能真正的提升效率,支撑财务的利润指标。

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