ppp项目是什么，ppp项目是什么意思？

投稿用户 • 2022年9月19日 am2:23 • 网络营销 • 阅读 538

近年来，全球经济变得更加以项目为导向。使用项目管理服务的做法正在扩大到以前没有这种情况的行业：医疗保健、出版和专业服务。

分析人士预测，到 2027 年，雇主将需要约 8770 万项目经理。在 IT 领域，超过 10% 的专家是项目经理，只有工业部门的比例更高。鉴于数字化转型规模翻番和 IT 部门呈指数级增长，此类协调员的作用越来越重要。

在这篇文章中，我将向您展示任何企业都需要的项目经理 (PM) 的六项主要职责。这将为那些考虑成为项目经理作为一个有趣的职业选择的人，以及那些想知道他们的项目是否需要此类专家的人提供一些见解。

项目经理：这一切是如何开始的？

项目管理起源于 19 世纪后期，当时大规模的政府项目开始——例如，在美国建造一条横贯大陆的铁路现代形式的项目管理出现在几十年前，当时公司开始围绕项目。

那时，需要一名项目管理员——协调许多员工的工作，如营销专家、工程师和业务专家。毕竟，人们需要有效地相互交流，以将他们的努力不仅跨多个部门，有时还跨整个行业。

今天，项目经理全面负责项目的成功启动、规划、开发、实施、监控、控制和关闭。《让事情发生》一书的作者斯科特·伯昆( Scott Berkun)将 PM 与决定如何处理“患者”的创伤团队负责人进行了比较，在这种情况下，“患者”是一种软件产品。

借助 PM，客户可以及时收到有关项目状态、优势和弱点、对团队生产力的影响以及资源消耗的必要信息。

考虑到这些，让我们仔细看看PM的具体职责。

6 项主要职责

为了评估 PM 对产品开发的贡献，让我们考虑他们在项目中执行的六个关键职责。

1. 规划工作流程和资源

要按时发布产品，您需要巧妙地计划其工作。为此，PM 确定工作范围和可用人员。优秀的专家分别知道如何充分估计项目和评估团队的能力。

他们为实现目标制定了明确的计划并监控进度。如果发生紧急情况，PM 知道如何调整计划，以便项目能够无延迟和无损失地发布。

为了清楚地看到项目的状态，PM 使用了专用软件。这样的程序允许他们跟踪团队如何使用他们的工作时间，并允许他们在需要时将资源从一个项目转移到另一个项目。

2. 组织和激励项目团队

PM 的工作不是通过将复杂的表格、长长的列表和板强加给其他人来使他们的工作超负荷。相反，他们确保所有员工都能发挥他们的潜力并参与工作。一个好的 PM 可以确保团队成员既不会因任务负担过重，也不会无所事事。

PM 在日常检查或会议期间定期与团队沟通，以制定明确的计划。他们确保项目工作资源的有效使用。

3. 估算项目成本

有经验的 PM 知道如何将项目控制在预算范围内。毕竟，即使产品符合客户的要求和期望，并按时发布，但如果实际成本超过计划限额，它仍然会失败。为避免这种情况，项目经理会提前估算项目成本。

对于较小的项目，可以每周或每月进行成本估算。对于具有大量各种费用的重大项目，PM 每天都会分析预算，直至批准外部供应商的发票。

4. 分析和管理项目风险

越是雄心勃勃的项目，越有可能遇到一些障碍和陷阱，与原计划背道而驰。

这些可能是范围、预算、资源分配或其他方面的问题。“自然灾害”是不可避免的，但在这里，项目经理再次前来救援，他们有能力在项目开始之前很久就识别和评估可能的风险。PM 找到一种方法来避免问题或至少减少它们的影响，以免扰乱项目进程。

5. 监控进度

PM 控制项目进度的各个方面：条款、团队、工作节奏、风险等。他们知道如何管理所有这些以达到预期的结果。要做到这一点，PM 会仔细监控进度，并像船长一样改变航线，以便团队按时“降落”在正确的地点。

一位经验丰富的 PM 以一种让他们快乐和富有成效的方式管理员工。毕竟，良好的心情和高昂的士气，尤其是在艰难的几周或阶段之后，是进步的引擎。

6. 管理报告和项目文件

PM 负责准备最终报告和其他文件，包括项目背景，PM 确认所有要求都已满足。

这些文件显示了已完成的工作、涉及的人员以及可以改进的流程。此外，PM 必须确保对文档达成一致、签署并保留在档案中以备将来使用。

项目经理是无价的

无论项目的规模和复杂程度如何，它都需要一个协调员来保持其有效性并对结果负责。PM 花费大量时间和精力将想法变为现实。

没有他们的专业知识，项目会自发发展，错过最后期限和高风险。这就是为什么企业主需要能够迎接挑战并确保成功及时发布产品的领导者。如果所有这些听起来很有趣，那么成为项目经理对您来说可能是一个有趣的职业选择。责任重，但回报也高。

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