家电行业发展现状分析论文(2020家电行业发展现状分析)

家电产业未来的希望与商机出现

过去,“信心赛黄金”鼓舞着很多人;如今,“希望与商机”才是家电厂商最关心的,也是最牵动人心的。

杨嘉||撰稿

家电产业的未来与前景,毋庸置疑!这个产业的商业化大道,只会越走越宽、越走越长!

那么,对于众多家电企业来说,产业的商业机会和前景,到底是什么?又在哪里?在家电圈看来,就是“一个产业核心,多个商业基本点”,共同构筑起产业未来的成长性和新动力。

一个产业核心,从未改变

如果说,家庭只有一个核心,那就是人。那么,在人们的生活中,只有一个C位,就是无处不在的各类家电产品。

如今大量的家电,已经构成很多家庭享受、追求品质生活的主角和平台。很难想象,一个小康生活的家庭,离开家电又是何种“情景”。

各类家电,在家庭中的地位,不会随着时代的更迭而减少、变弱。相反,在消费升级的大道中,家电所扮演的职能和承担的价值,反而愈发凸显。

更重要的是,与手机等数码产品,以及柴米油盐等日用百货产品相比,家电作为家庭的耐用消费品,其专业化性能,以及品质化色彩,将会更加突出。这也会进一步推高专业性家电企业的门槛和竞争力,可以投入更多的时间放在产品的技术功能、品质稳定性、可靠性等打造上,建立起真正的价值力。

由此,对于家电产业的从业者来说,只要守住了家电多品类业务的基本盘,就能获得在未来发展和生存的基本动能。

多个商业支点,共建发展新格局

快速发展中的家电市场,如今正步入一轮转型升级的新通道中,但机会因为市场的变化而呈现多样性、多维度。

首先,就是已呈现多年的“增量市场转向存量市场”变化,不是水到渠成,而是势在必行。存量市场这块土地,虽然如今面临着各种困难,但对于众多企业而言,已经到了不开发不行的地步。而“以旧换新”是最顺其自然的手段。

对于一些已经在存量市场布局多年的企业看来,真正深入存量市场的开发,不只是带来规模量级的增长,还有产品结构的优化和用户关系的再造。简单来说,存量市场老用户的开发,就是基于“品质、品牌、信任”关系下的传承与再造,真正将厂商的信誉,变成用户的口碑。

存量市场的开发,就是一场持久战,更是一场攻守战,核心就是激活用户的欲望和需求。但会因此改写家电企业的经营理念和商业模式。

其次,告别普涨局面迎来百花争艳新格局,行业的走势与企业个体的发展已经没有必然联系。仍然会出现一部分企业在增长、在赚钱,但大部分企业会陷入发展泥坑之中。因为,这不是一个简单“两极分化”局面,而是一个“百家争鸣”和“百花争艳”的局面,只要有能力、有特色的企业,就能在市场上迅速找到自己的用户和粉丝,闯出一片新天地。

不只是家电企业面临着这一局面,多劳多得、能者上庸者下,包括家电零售渠道商也面临着同样的问题,即线上电商平台的增长已经见顶,线下连锁大专场的老路走不通了,线上与线下的融合还需要时间和空间。所以,并不是大企业、大商家都是赢家,京东、天猫、苏宁易购各自的压力,其它中小商家并不能真正理解。

再者,新品类、新风口与新陷阱总是如影相伴,不过对于所有企业来说,面向用户和产品的创新,是唯一出路和解法。这几年,厨房小电、清洁小电层出不穷,其中大量收割“智商税”产品更是加快步伐,带来家电市场的一些品类消费市场则是“昙花一现”,热闹与寂寞总是相伴而现。

目前,对于家电产业来说,支撑企业长期主义落地的,只有“产品主义”和“用户主义”的手段实施。简单来说,面向用户的产品和营销创新是唯一有效的手段,企业只能埋头干产品创新,否则别无他路了。同时,营销的创新则势在必行,不能总是降价促销,要面向用户的营销手段、模式创新,真正形成用户的利益至上。

最后,基于渠道等流量平台,探索更加多元化、多样性的用户运营。也会给家电厂商带来“意想不到”的收获与满足。

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