创业构想方案，创业构想方案100字？

投稿用户 • 2022年8月26日 am10:57 • 创业资讯 • 阅读 461

大家好，我是一名设计师，一名独立设计师，近几年发现越来越多设计师，或者开装修公司的设计师都慢慢的转型成独立设计师，设计工作室，我想大多数原因是在经历了施工与设计为一体的环境下难以体现设计的价值，一味的迁就着施工的利益，难以实现自己的设计梦想。

但是我慢慢的发现以纯设计为主的这条路并不好走，我们坚持收合适的设计费，想要碰到高质量的客户，尊重设计的客户，设计的同行都知道一个作品想要完美的落地除了设计师的个人能力还需要客户的配合，否则最终的结果就是效果图很丰满，落地很骨感。在某种程度上一个作品的好坏跟客户的资金的投入上有非常大的关系。因此很多独立设计师，设计工作室觉得坚持不下去了，尤其是我们这些没有什么知名度的设计师，充其量就是在自己的小圈子里觉得你还不错。碰不到高质量的客户，这个月有几个客户，下个月又没有客户，感觉像是看天吃饭，赚不了什么钱，而又走回了老路，可是当今的市场走回了老路又能坚持多久？所以我也一直在思考像我们这种没有什么名气的设计师未来的路该何去何从呢？

我在想是不是可以三个臭皮匠顶一个诸葛亮，大家一起资源共享，合作，抱团取暖呢？

我跟一些设计师朋友也聊过这个问题，但是他们都觉得很难，因为自古以来都是文人相轻，设计师身上或多或少都有些傲气，谁也不服谁。但我想的是正因为难所以才会有机会，简单容易的事大家都会做。我想大家能够在一起深入的合作，良好的合作无非就是能够找到一个好的模式，合理的管理机制，利益分配机制，并且每个人在这个平台当中都可以找到自己的位置，得到自己想要的东西。否则大家聚在一起就像是共享办公室，这条路也走不远。

我想到的是不是可以学习律师事务所的合伙人制度，大家都是股东，前期几个志同道合的人可以作为联合创始人股东，成立管理委员会，对于重大决策大家投票决策。先把平台主要的框架搭建起来，后期再招收合伙人，合伙人分等级制度，分初级，中级，高级，联合创始人。不同等级的设计师可以服务不同品质的客户。这个等级制度根据设计师的年限，业绩为考核。当然还要设计淘汰，退出机制，这样可以避免有部分人觉得自己是公司的股东就无所谓了。像前面说道的管理委员会的成员也不是一成不变，也会有相应的制度去管理，会有人退出，有人加入。这些制度问题就不在这里细说了，有些东西也还要深入的研究。

我想的是这个平台的创建不仅仅能够把大家的力量集中在一起，扩大我们的影响力，设计的品牌价值，一个人干不过一个团队，一个团队干不过一个品牌，我相信我们这个平台一旦运行成熟可以提高每个设计师的价值，提高设计费，弥补自身的一些不足。后期我们壮大了之后还可以涉及效果图，软装，设计师朋友大家都知道软装是一块肥肉，现在市场上很多出名的设计师都在代理一些家具品牌，主材品牌，因为他们都知道光靠设计费已经已经不足以支撑他们的团队了。但是如果我们是一个独立设计师，小工作室，没有强大的资源，团队，根本做不到这些，就是吃了这顿不知道下顿在哪的小设计师。

而且只要有足够的实力我们不仅仅只限于我们的本行工作，还有很多可以玩的东西，在这里我就不一一表述了，这些也只是我脑子里的一个大概的构想，希望有兴趣，有一样想法，志同道合的设计师朋友可以说说你们的想法。

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