互联网创业项目有哪些角度(互联网创业项目有哪些面点)

互联网创业项目,这些坑,你必须知道

疫情加快了很多行业多互联网,眼下疫情已经被控制住,我们的商业思维也得到了提升,如果针对新环境下的现有项目互联网化,是很多人在做的事情。项目互联网和创业,这几点必须要知道,如果搞不清,最好不要去做。

1,首先判断项目是否适合互联网化或创业

不是所有的项目,都适合互联网化。

每个项目都有针对的人群和用户特征,有些用户特征是无法改变的,如果你的项目针对特殊用户群体,你可能需要额外的支持,“比如针对养老项目,针对老年人,你可能需要额的硬件支持,如健康手坏,老年人一键就可以获取帮助”,这样类似的互联网项目,有很多,我们一定要学会取舍,不然项目的投入是无底洞的。

2,我们需要判断自己是否适合创业

这一步基本干掉90%的人,适不适合创业,需要我们了解自身,对自身有一个清醒认识。创业途中会遇到各种问题,99%的项目都可能会失败,我们能否坚持,我们如何去做,这都是一个值得思考的问题。

3,针对现有项目互联网,需要考虑企业内部问题和自己是否能够领导

现有项目从经营的角度来说,是已经成功的,可持续的。我们想要突破,首先需要考虑自己是否能够领导,互联网项目需要很多知识,如果自己不能够领导项目,需要怎么做?

人都有“惰性”喜欢安逸的环境,项目互联网会破坏企业原有的运营环境,会对员工增加额外的工作负担,我们如何激励员工参与?对于现有项目互联网化来说,项目的执行是很重要的。

4,商业模式“无利不起早”

项目如何切入,盈利模式是什么,如果我们没有想清楚,就不要做。

5,团队

人是社会化物种,项目的推广离不开团队,“事在人为”项目的发展必须有一个强有力的团队支持,如果选择团队人员,寻找合伙人,设计股份构成和利益分配,是一个很重要的问题。00后已经开始进入职场,他们拥有年轻活力和全新的社会观,传统的企业管理和用工模式已经不符合新时代的发展,如何能够调动这股新鲜的血液很重要。

对于合伙人,前期一定要有“君子协议”,包子遇到很多项目,刚爆发,就因为合伙人问题而失败,针对合伙人股东的利益分割原则问题,一定要有规范。

6,打磨产品和业务

如何打磨产品,产品如何设计,这是我们需要着重思考的问题?

在这里不要追求产品功能多和技术新,要注意的是产品的稳定性,要知道“实践是检验真理的唯一标准”不要追求完美,一定要尽快得到市场的验证。

包子,今天就和大家分享这些,欢迎大家一起交流,如有不足之处欢迎指正。

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