企业管理100个经典案例和出处（企业管理100个经典案例简明）

投稿用户 • 2022年3月27日 am1:28 • 创业资讯 • 阅读 372

他原来在阿里巴巴是副总裁，他在阿里巴巴曾经就犯过一个错误，当时他是做总监的时候，他给下面的一个员工做绩效面谈。

他评的结果是三点五分，就“满足期望”。但是审核的时候，上司提出了质疑说，小张怎么会满足希望呢？无论是从业绩排名来讲，还是从团队协作来讲，我知道他的，我参加过你们好几次会议的这个人就是“不合格”，他如果都不是“不合格”，谁能是“不合格”。

然后那个总监回去就把小张的分数给改了，改成了三点二五分，之后上司就通过了，通过以后他就跟小张去面谈了，小张，对不起了哈，你的那个绩效分呢，本来我觉得你应该是“满足期望”的，但是上司说你是“不合格”，小张说我跟上司都没有接触过，他凭什么这么评价我。

总监回道，官大一级压死人啊。今天我是给你评审的人，你不要有任何怨言，改进嘛，下次争取做个三点五分，然后问小张有没有意见，没意见，就签个字，当时小张说，字就不签了，明天再来签吧。

然后，小张转头敲开办公室的门，进去以后直接向上司说到，我想知道你为什么认为我“不合格”，你能够给我一个合适的理由和解释吗？我的直属上司都认为我是三点五分，你认为我是“不合格”，此时的上司反问道：你怎么知道这个“不合格”是我给你打的，下属回答：“我的直接老板说的啊”。

上司没多说，只是给到小张一句话：我会给你一个解释的话，你先回去，然后马上就把总监叫进来。你今天犯什么错误了？总监心想近期在做绩效面谈如果是犯错，那一定和绩效面谈有关，上司紧接着问，你给谁打“不合格”了？总监连忙说：“那个是你评的啊”。

上司说到：就你现在这种担当，你就不配做总监，我就问你一句话，今天如果你给小张是要表扬，而且是我让你要加奖他的。你会不会跟这个小张说，不好意思，我本来不想表扬你的，但是上司要表扬你，你会不会说这句话，你不会，那你就知道你所有的决定就应该是你说的，对吧？为什么惩罚就变成了你的上司和公司了。奖励就变成了你自己的事情了。管理者的肩膀是拿来干嘛的，是担责任的。

所以，给你两个选择，第一，你选择永远失去我的信任，我不会处罚你。因为在制度里面没有针对这一条有什么处罚警告降级的。所以你按制度来，就会永远失去我对你的信任。第二个，你选择一个认为合适的处罚，德不配位，你应该知道该怎么处罚。我会用全新的认识，用发展的眼光来看你，你选择哪一个。

最终，他选择了一个，降级，从总监直接降到经理。这件事情，他自己在公司都做过多次分享。对于他来讲，他知道了什么叫责任和担当。两年以后他又被提拔为总监了，最后是公司的副总裁。你有没有发现我们很多管理者都是这样的，把公司的奖励作为自己的人情，把所有的处罚都变成上司要求的。然后员工就认定他这个人，一旦你把这个人给动了。整个团队跟着他走，明白吗？

团队跟公司没有感情和纽带，所有的感情都变成他的私人的交情了，这种是很恐怖的。这个发展下去就是立山头。

所以做这种事情的话一定要“小题大做”，原则性的问题。#企业管理##财经#

本文内容由互联网用户自发贡献，该文观点仅代表作者本人。本站仅提供信息存储空间服务，不拥有所有权，不承担相关法律责任。如发现本站有涉嫌抄袭侵权/违法违规的内容，请发送邮件至 sumchina520@foxmail.com 举报，一经查实，本站将立刻删除。
如若转载，请注明出处：https://www.shangmengchina.com/897.html

企业管理100个经典案例和出处（企业管理100个经典案例简明）

相关推荐