竞品分析五大维度缩写(竞品分析五大维度举例)

  • 点击右上角【关注】职场夜草头条号,让你在职场如鱼得水
  • 本文935字,多图,阅读约8分钟

竞争研究的目的

竞争研究主要是帮助企业提供决策支持、预警避险和学习比较。

分析竞争对手(友商)方法论「收藏」

竞争研究和行业研究的区别

行业研究关注的是更为宏观的企业所处商业生态环境分析

行业主要的经济特性是什么?

行业中的变革驱动因素有哪些?

决定在行业环境中取得竞争成功的关键因素是什么?

行业是否具有吸引力?取得超过年平均水平的盈利前景如何?

竞争研究关注的是竞争对手的行为及反应

竞争对手的现行战略

竞争对手的未来目标

竞争实力分析

对竞争对手行为的假设

竞争研究的工具及方法

一、行业竞争环境分析

分析竞争对手(友商)方法论「收藏」

二、波特五力分析

分析竞争对手(友商)方法论「收藏」

应用举例

分析竞争对手(友商)方法论「收藏」

三、竞争对手分析

分析竞争对手(友商)方法论「收藏」

首先明确对手的基础信息。诸如基本信息:经营信息、员工人数、销售额、市场份额等。接下来对从互联网、投行报告、目测判断、行业流言、高层访谈收集到的海量信息进行消化和分析,产出结果。

分析竞争对手(友商)方法论「收藏」

按照有针对性的模块化信息收集方式-价值链方式对文件进行分类。根据价值链,搞清楚对手的战略和目标

分析竞争对手(友商)方法论「收藏」

a-建立波特竞争对手分析模型——分为四个维度,见下图。

分析竞争对手(友商)方法论「收藏」

详细解释

1、未来目标

在企业常用的目标体系中,分析竞争对手的目标多是财务目标。

同时我们要了解它的其他方面的目标,比如对品牌塑造、对社会的责任、对资源、对技术领先等方面的目标设定。

目标是分层级的,要了解总公司的目标,还要了解各个SBU的目标,甚至于各职能部门的相应的目标

2、现行战略

现行战略的分析,表明竞争对手目前正在做什么

现行战略的分析,也表明竞争对手将来能做什么

列出竞争对手所采取的战略,对其进行分析,以便本企业做出有效及时的回应

3、行为假设

分析竞争对手对自身和产业的假设,可以很清楚地看到竞争对手对自身的战略定位,以及它对行业未来发展前景的预测

竞争对手对自身和对产业的假设有的是正确的,有的是不正确的,通过掌握这些假设,可以从中找到发展的契机,从而使本企业在竞争中处于有利的地位

4、实力分析

竞争实力的分析,可以找出本企业与竞争对手的差距,找出企业在市场竞争中的优势和劣势,从而更好地改进自身的工作

b-进行竞争对手的SWOT分析(主要为内部优势/劣势分析)

分析竞争对手(友商)方法论「收藏」

SWOT分析举例

分析竞争对手(友商)方法论「收藏」

c-进行竞争对手的行为假设

分析竞争对手(友商)方法论「收藏」

分析竞争对手(友商)方法论「收藏」

依据竞争对手研究进行关键竞争因素对比,从而形成新的竞争策略。

分析竞争对手(友商)方法论「收藏」

竞争因素对比模型- 应用举例:

分析竞争对手(友商)方法论「收藏」

分析竞争对手(友商)方法论「收藏」

创业项目群,学习操作 18个小项目,添加 微信:80709525  备注:小项目

本文内容由互联网用户自发贡献,该文观点仅代表作者本人。本站仅提供信息存储空间服务,不拥有所有权,不承担相关法律责任。如发现本站有涉嫌抄袭侵权/违法违规的内容, 请发送邮件至 sumchina520@foxmail.com 举报,一经查实,本站将立刻删除。
如若转载,请注明出处:https://www.shangmengchina.com/377.html