竞品分析五大维度缩写（竞品分析五大维度举例）

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竞争研究的目的

竞争研究主要是帮助企业提供决策支持、预警避险和学习比较。

分析竞争对手（友商）方法论「收藏」

竞争研究和行业研究的区别

行业研究关注的是更为宏观的企业所处商业生态环境分析

行业主要的经济特性是什么？

行业中的变革驱动因素有哪些？

决定在行业环境中取得竞争成功的关键因素是什么？

行业是否具有吸引力？取得超过年平均水平的盈利前景如何？

竞争研究关注的是竞争对手的行为及反应

竞争对手的现行战略

竞争对手的未来目标

竞争实力分析

对竞争对手行为的假设

竞争研究的工具及方法

一、行业竞争环境分析

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二、波特五力分析

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应用举例

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三、竞争对手分析

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首先明确对手的基础信息。诸如基本信息：经营信息、员工人数、销售额、市场份额等。接下来对从互联网、投行报告、目测判断、行业流言、高层访谈收集到的海量信息进行消化和分析，产出结果。

分析竞争对手（友商）方法论「收藏」

按照有针对性的模块化信息收集方式-价值链方式对文件进行分类。根据价值链，搞清楚对手的战略和目标。

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a-建立波特竞争对手分析模型——分为四个维度，见下图。

分析竞争对手（友商）方法论「收藏」

详细解释

1、未来目标

–在企业常用的目标体系中，分析竞争对手的目标多是财务目标。

–同时我们要了解它的其他方面的目标，比如对品牌塑造、对社会的责任、对资源、对技术领先等方面的目标设定。

–目标是分层级的，要了解总公司的目标，还要了解各个SBU的目标，甚至于各职能部门的相应的目标

2、现行战略

–现行战略的分析，表明竞争对手目前正在做什么

–现行战略的分析，也表明竞争对手将来能做什么

–列出竞争对手所采取的战略，对其进行分析，以便本企业做出有效及时的回应

3、行为假设

–分析竞争对手对自身和产业的假设，可以很清楚地看到竞争对手对自身的战略定位，以及它对行业未来发展前景的预测

–竞争对手对自身和对产业的假设有的是正确的，有的是不正确的，通过掌握这些假设，可以从中找到发展的契机，从而使本企业在竞争中处于有利的地位

4、实力分析

–竞争实力的分析，可以找出本企业与竞争对手的差距，找出企业在市场竞争中的优势和劣势，从而更好地改进自身的工作

b-进行竞争对手的SWOT分析（主要为内部优势/劣势分析）

分析竞争对手（友商）方法论「收藏」

SWOT分析举例

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c-进行竞争对手的行为假设

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依据竞争对手研究进行关键竞争因素对比，从而形成新的竞争策略。

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竞争因素对比模型－ 应用举例：

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