epc项目管理办法,住建部epc项目管理办法?

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本人从事设计及地产设计管理工作多年,设计出身,至今十有好几,听过很多EPC项目的培训讲座,讲座的人行业不同,讲述角度和逻辑会有比较大的差异。这都很正常。

首先从讲座的人进行分析,无法三类,一类是搞工程出身,一类是纯设计院人员,另外一类就是所谓的项目咨询管理公司,这类基本也是搞工程出身。每一类从自身角度描述EPC设计管理其实或多或少带有自身主观角度看问题,无谓对错。

今天这篇文章浅浅分析下现在EPC项目上,总工与设计总监两个角色位置。

传统施工项目中,项目经理、商务经理、总工是所谓的铁三角关系,三个人基本搭建起项目班子中主要的决策力量。因此对于传统施工总包项目不需要第四人参与项目决策。

发展至今,EPC项目在内容上相较施工项目多了设计与采购版块,所以在班子中会加入一个设计总监或设计经理的角色。面对多出来的设计总监(经理),重要不重要无需细说,反正很多工作的开展需要设计总监(经理)的参与,但是这对于传统铁三角关系产生了一定影响。

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一般EPC项目在对于设计总监人选有很多考虑很要求,决定了设计总监角色的人选必须要有扎实的专业基础、多面的沟通能力、商务谈判能力和较高的关系处理能力。设计总监和总工在角色、工作上有些许的重叠,虽然实际工作内容两者相差还是比较大,但是在岗位设置上,有些项目将设计总监放在总工下面作为一个线条管理,说实话有些不合适。

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