信任是团队合作的基础，信任是团队成功的关键？

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首先弄清楚信任的本质是什么？

大家都听过一句俗语：人生三大铁，一起抗过枪，一起同过窗，一起嫖过娼

。大家觉得这三种关系是否是信任的关系？

我们来分析下这三种场景：

一起扛过枪，也就是战友，什么是战友，就是敢把身体托付给对方的，经过最重要的生命价值的考验。

一起同过窗（一起经过思维价值观的牵引塑造）。

一起嫖过娼（干过不过道德层面允许的坏事，属于负向利益绑定）。

从上面的三种场景可以大概得出：

信任就是相信且委任，也就是托付，有着利益绑定。

信任从本质上是一种押注，押注对方会按照自己的期望去行动。

对于职场来说，怎么与同事团队成员之间建立信任关系呢？

1.打破角色框架层的交往，与团队成员建立深入到核心价值观层次的一致认知。这里需要注意清楚什么是角色框架层，就是你是主管角色，他是员工角色，他只负责把自己的模块交好就拍拍屁股有人。对于应届生而言，职场思维较为空白，需要的是组长们不停的去灌输，抓住机会教育；社招的员工，就没有那么好塑造同样的价值观。联想到团队经常搞团建，团建有一定作用，能深入到大家资源层/能力层的了解，也就是大家的背景/爱好之类的，但是这不够，且收益比较低，要深入到战略层，了解他的存在意义是什么？也就是他的目标等等，这就需要让大家卸下防备，比如说酒。

2.了解大家的战略层后去构建利益共同体，这才是最稳固，所谓没有永远的敌人，只有永远的利益，利益包括正向和负向利益。能带领大家有更好的前景，利益越多，越稳固。

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