创业团队的形成怎么写，创业团队的形成怎么写简介怎么写？

　　三国时期，刘备是草根创业成功的典范案例。通过对刘备创业成功进行分析，总结出草根阶层如何通过个人奋斗，实现创业成功的奋斗历程，为今天我辈在当今的市场竞争中，实现个人创业梦想提供经验总结。

　　本文所提供的文章依据均来自《三国演义》，通过刘备从平民阶层到创立蜀汉政权的过程，可以从五个方面进行归纳分析，这六个方面分别是：

　　1、人才、团队

　　2、企业理念、旗帜

　　3、创业基金来源

　　4、根据地及平台利用

　　5、生存竞争策略

　　6、托孤教训

　　下面，我们分别从这六个方面分析刘备的壮大和对我们的启示

　　一、人才、团队。

　　创业要靠团队，团队的核心是人才。充分地吸引人才，正确地使用人才是一切创业行为的基础和根本。

　　现在的青年人创业，往往面临着跟刘备一样的囧境，资源匮乏，资金短缺，没有团队。这里我们看看刘备是怎样做的。

　　那么刘备是如何吸引并使用人才的，这里我们就刘备集团的人才进行分类，突出分析一下其中的代表人物

　　1）创业元老，也就是原始股东关羽和张飞。

　　刘备集团开局刘关张团队，

　　刘备是如何能吸引关羽、张飞加盟的

　　刘备出身“织席贩履之辈”，创业年龄28岁，可以说是典型的草根创业者。

　　为了吸引人才，组建团队，刘先生采用了如下方法。

　　a）神话出身，塑造领袖人物的神秘感，有效包装自己。

　　三国演义第一回关于刘备出身的描写如下：

　　“其家之东南，有一大桑树，高五丈馀，遥望之童童如车盖。相者云：“此家必出贵人。”玄德幼时，与乡中小儿戏于树下，曰：“我为天子，当乘此车盖。”叔父刘元起奇其言，曰：“此儿非常人也！”因见玄德家贫，常资给之。年十五岁，母使游学，尝师事郑玄、卢植，与公孙瓒等为友。及刘焉发榜招军时，玄德年已二十八岁矣。”

　　这段描写其实就是神话领袖人物的手法。

　　其实，这种神话领袖人物，以号令天下的手法很普遍。

　　黄巾起义军的旗号就是“苍天已死，黄天当立”，张角就自称“天公将军”。

　　同样，汉刘邦号称“赤帝之子”，唐李世民称自己是“太上老君”之后，宋赵匡胤自称“香孩儿”。都是这样的道理。

　　可见，树立领袖人物的神秘感，对于树立领袖人物的团队威信，维护团队的凝聚力具有十分重要的作用。

　　所以，在今天的创业过程中，创业老板一定要学会包装自己。

　　b）碰瓷名人，优化出身，拔高领袖人物的领袖旗帜和领袖风范

　　刘备自称“汉室宗亲，中山靖王之后”，但血脉已经比较遥远了，甚至于缺乏说服力。

　　中山靖王刘胜是西汉有名的花花公子，老婆据说有一千多人，儿子自己都认不全，又经过300多年的繁衍。那么刘胜之后何止千万。

　　不过，刘备的这个碰瓷，却碰出了相当的高度，成就了“从织席贩履之辈到刘皇叔”的美名。从此，天下英雄皆以刘皇叔为英雄，刘备直接从草根跻身皇族。这就远比袁术拥有着“四世三公”和“嫡子”的资源，却把一手好牌打的稀烂要强的多。

　　可见，青年创业者要适当地包装塑造自我，使自己具有一定的领袖旗帜和风范，这样才能吸引人才和资源相向而来。

　　c）桃源三结义

　　刘老板通过合适的自我包装，同时吸引了三国时期最顶尖的人才加盟，即关羽和张飞，并且张飞更是带资加盟。

　　这里我们分析一下关羽、张飞能够加盟刘备初创公司的原因：

　　 1）天下大乱，正是英雄用武之时，

　　 2）张飞：“颇有家财，需保境安民”；也就是要保护自己材产。

　　 3）关羽：“因杀人逃难江湖，正欲从军，安身立命”

　　 4）刘备：“本汉室宗亲，欲破贼安民，恨不能耳”

　　概括创业初创团队形成的条件：

　　拥有共同需求，

　　拥有一定的一定的资源，

　　拥有领袖人物，

　　拥有恰当的天时。

　　2、丞相，总经理诸葛亮

　　1）诸葛亮的社会背景：

　　荆州四大士族分别是：蔡氏，黄氏，马氏，庞氏。

　　诸葛亮师从庞氏庞德公，与庞统、马良为友，庞统号凤雏，为庞德公之侄。诸葛亮的朋友圈除庞统、马良外，还有司马徽、徐庶、石涛、孟公威，崔州平等；诸葛亮之妻为黄氏女，姐姐嫁蔡氏，蔡氏女嫁刘表；刘表实为诸葛亮姨夫。

　　2）诸葛亮的实力：我国历史上著名的政治家，军事家，谋略家。

　　表现为其一隆中对，其二定荆州，联合孙吴打赢赤壁大战；其三，治理益州。

　　其一，隆中对，

　　刘备三顾茅庐，招聘了诸葛亮的出山。诸葛亮分析了当时的天下大势，总结了刘备以前失败的原因，指定了未来的发展战略和发展方向

　　天下大势分析：

　　天下三分，为大势所趋。

　　曹操“挟天子以令诸侯，诚不可与之争锋”；此为一分

　　孙权割据江东，已历三世，只可结交，不可吞并。此为二分。

　　刘备只能争取成为天下三分之一家。

　　实现目标及战略：

　　1）取荆州为根据地，

　　2）并西川为发展

　　3）等曹氏集团出现经营风险，可兼并北方，实现统一。

　　总之，诸葛总经理对刘备集团的发展规划是：

　　1）把握市场发展的客观规律，违反市场规律的企业经营是注定要失败的。

　　2）企业经营一定要有根据地，坚决杜绝流寇主义经营思想；现在企业经营出现所谓的轻资产经营，就是这种思想。

　　3）企业竞争要避强凌弱。回避开强大的竞争对手，抓住机遇兼并缩小的对手，以强大自身实力。

　　刘备正是在隆中对的思想指导下，诸以葛亮为辅，东和孙权。借孙权力量打败曹操，在其败走荆州后，乘机占领荆州，实现以荆州为根基，厉兵牧马，并占领益州，实现了三分天下的战略割据。

　　3、魏延，马谡。

　　魏延和马谡是刘备识人用人的最突出表现，刘备攻下汉中后，大家都认为张飞会成为汉中太守，张飞也自以为如此，但刘备提拔了魏延，“举座皆惊”四字说明魏延以往的战绩并不突出，但魏延上任后的表现说明了刘备的慧眼识珠。后来魏延提出的“”子午谷奇谋”更是流传后世，让大家争论了一千多年。

　　马谡客观上是个理论家，不适合作主將。刘备在托孤之时曾告诫过诸葛亮，马谡其人“言过其实”。诸葛亮不听，非要用马谡守街亭。从而造成了第一次北伐失败，不得已而“挥泪斩马谡”。

　　魏延和马谡从“一正一反”两方面体现出刘备识人用人的高明。

　　总结，青年创业者创业的第一步就是吸引人才，组建创业团队。正确地使用人才，把合适的人才放到合适的位置，创造最大效益，规避较大的风险。

　　 2、启动资金：融资

　　刘备集团的资金来源：

　　启动资金：张飞庄园

　　社会融资：中山客商

　　股权扩容：糜竺家产

　　企业上市：荆、益士族

　　3、树立企业理念，创立企业文化

　　刘备的企业理念很简单，就是光复汉室，重振大汉天下。

　　4、平台资源

　　刘备作为草根创业者，平台资源极其有限，充分利用有限的平台资源，发挥其最大优势，是刘备成功的一大优势。

　　其表现在：

　　 1）率领伍百人队伍投靠刘焉（刘焉是直系皇族身份），得伍千人队伍。

　　2）率伍千人队伍投公孙赞（幽州刺史；少年同学），得大將赵云，得根据地平原县城。

　　3）投奔陶谦，得徐州州郡，糜竺家族（财阀）。成为事实上的一方诸侯。

　　4）投奔曹操，成为刘皇叔，官封左将军，从此名扬海内。

　　5）投奔刘表，得诸葛亮，得荆州。从此，羽翼开始丰满，成为腾飞的开始。

　　6）率部入川，创立季汉王朝。

　　由此可见，刘备的每一次跳槽，都能从所属平台汲取充分的资源养分，提高自己的利益。

　　因此，作为草根创业者，充分地发掘平台，利用平台为垫基，是走向成功的重要途径。

　　这一点，对今天年轻人创业十分有用。青年人在工作中难免出现跳槽现象。既然要跳槽，就要跳的有价值。要像刘备一样，融汇吸收原单位的有用资源为我所用，这样才能更高的台阶；所做不到这一点，最好别跳槽。

　　5、竞争与兼并

　　刘备集团的竞争对手先后分别是袁术，吕布，曹操，刘璋，孙权。

　　起初，经营徐州郡的刘备集团面临的第一个强大对手是袁术集团。

　　袁术凭借强大的企业实力，一直寻求兼并徐州集团。为保徐州，刘备先后引进了吕布集团和曹操集团。

　　很显然，刘备的这次战略合作是失败的；引进吕布集团，导致一失徐州；引进曹操集团，导致二失徐州。虽然刘备在二失徐州后采取补救措施，又和袁绍战略结盟。但由于曹操集团的实力强大，竞争手法得当，是刘备彻底丧失徐州，业务骨干关羽也被曹操收容。

　　小企业在残酷的市场竞争中谨慎选择合作对象，选择什么样的合作伙伴一定要结合自身的业务特点和对企业风险的控制能力。不能像刘备一样引狼入室，给自己的企业造成不可估量的损失。这方面的教训不胜枚举。

　　刘备集团面临最严峻的倒闭风险。靠赵云率领的河北旧部和吸收的少量黄巾军才勉强度过难关。然而，企业根基已失，只能另谋出路。

　　于是，刘备企业南下荆州，整体加入刘表集团，成为其旗下一个独立的销售部。

　　在荆州经营的八年时间里，刘备集团收缩锋芒，以人为本，招兵买马，笼络士族；实力逐步得以恢复。形成了文武双全的企业队伍。特别是职业经理人诸葛亮的加盟，成为了刘备集团起飞的开始。

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