酒店加盟经营理念(酒店加盟经营范围)

关于酒店投资加盟的二十四条军规

人文城际酒店联盟管理学院

一、只要是投资一定会有风险,酒店这个投资品从来不是避风港,从容不迫,预测分析并知进退。

二、伴随旧的问题的解决,新的问题一定会来到,没有一劳永逸的解决问题的方案。

三、任何事物都有它的自然客观规律和生命周期,酒店行业也不例外。

四、酒店投资的第一要素是位置!位置!位置!适合的位置是天然的收益管理的最佳选择,不加盟亦能达到很好的收益,加盟是锦上添花且未必能解决你的根本问题。

五、酒店行业发展到现在,从一开始投资就没有收益管理理念植入的酒店,最终注定是失败的投资品。

六、以系统为核心的加盟解决的是行业的宏观性的问题,由于不同区位因素、市场因素、投资策略等不同的原因你的投资项目有自身的特殊情况。

七、酒店任何阶段产生的问题都是投资人自身认识不足的问题,也是投资人不断学习、认识这个行业的过程,看不到问题的核心与本质就要做好交学费的准备。

八、你看到的也许是别人想要你看到的,一定避免凭主观经验臆断要注重数据的采集与分析,你听到的未必是适合你的,投资与经营的过程同理。旺季是少数,大部分时间都是平季和淡季。

九、任何一家店都有它的潜在收益机会,就看你有没有一双发现的眼睛。

十、投资人只需关注核心的问题其他问题自然迎刃而解,过分关注一个方面的问题必然漏洞百出。

十一、 要把你的股东、店长、员工、加盟商、服务商当恋爱去谈,多沟通是事情往好的方向发展的前提,力的作用是相互的,合作是双向的没有利益的任何合作都不可能长久。

十二、要把酒店当企业去经营不能当店去管理。

十三、加盟后最大的坑是隐形成本与刚回本就被品牌方逼迫重新改造升级,利润!呵呵!

十四、投资前的决策因素要大于投资后期的经营的努力。

十五、能拿到房租的红利就能把边际成本降到最低。

十六、世界上有赚不完的钱,要取得相对合理的利润。

十七、员工是企业利润的创造者,没有见过那个不善待员工的企业能好的。

十八、理想的投资品是投资小回报快,现实是投入与产出往往不成正比。

十九、好的产品+优秀的运营能力是制胜的法宝。

二十、超前的产品设计一定会让你在未来收获满满。

二十一、较长时间轴来看,消费者给你买单的原因永远是你的产品+服务。

二十二、从来没有免费的午餐,品牌方会利用你贪小便宜的心理,设置陷阱和更多隐形成本。

二十三、投资前一定要做项目的可行性分析,能否投资、值得投资的决定性因素是客观的市场报告。

二十四、本质上讲任何加盟的诉求都是业主对投资项目本身不确定性的表达和没有信心的一种外在表现形式。

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