花店创业计划书(大学生版)（校园花店创业计划书）

投稿用户 • 2022年7月22日 am12:34 • 创业资讯 • 阅读 358

鲜花行业一直是我们相对来说比较传统的行业，但随着电商经济的飞速发展，实体花店迎来了空前巨大的挑战，那未来的花店如何选择自己经营方向呢？

现在市场上的线上花店商业模式分为三种：自运营，代运营，联营/直营，三种模式都有不同的经营重点，没有优劣之分，而且在未来相当长的时间里，这三种模式依然主流，但想要选择自己想做的方向，还是取决于花店自己的定位。

线下花店大致可分为两类: 小型花店和大型花店。它们的规模不是按照规模来区分的，而是按照业务的不同来区分的。小花店什么都卖，但它们主要是花卉产品，被网上花店挤得水泄不通，随着消费成本变得更加透明，生活条件变得更加艰难。而大花店主要是销售服务，沙龙与场地布局 + 培训，单价高的同时，品牌越来越有名，这种花店将逐渐成为主流。

不难知道，未来花店的业务选择取决于花店的定位，是服务还是零售。

如果是做服务业，就应做好企业服务社会的体验、提升公司产品信息质量。针对学生线上销售市场，维护线上网络平台，订单接单到售后都要高质量，将每一个经手顾客发展到微信，打造一个属于我们自己的私域护城河。针对于线下消费市场，错位竞争，重视线下品牌，升级提供产品，装修，服务，进行分析差异化战略竞争，拒绝去打价格战，去做特色文化产品，例如沙龙，培训，活动环境布置，业务触手遍布所有工作需要鲜花的场景，形成不同风格的产品。

如果定位是做零售业，就应做好自己产品服务质量、掌握一些价格竞争优势，通过走量的方式去盈利，针对线上发展来说，快速建设成为我们当地头部，重视线上店铺的经营，销量、成本的极致把控，用极致的性价比去抓住顾客的眼球。随着电商经济的快速发展，我国零售业的方向不适用于线下，因为没有线下活动本身就是市场环境容量就很小，灵活性较差，鲜花的损耗无法有效避免，房租又贵，无法走量实现公司盈利。

而大部分鲜花实体店不知道如何和线上经济承接好，线上有顾客不知道怎样接单，线上门店产品不会上传等等一系列问题都让实体花店棘手，所以选择一个合适的鲜花代运营就很有必要了。

未来的花店不仅将为人们的工作和生活提供方便，也将成为人们表达生活仪式感的寄托，找到合适自己的鲜花代运营才是最佳的选择。

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花店创业计划书(大学生版)（校园花店创业计划书）

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