花店创业计划书(大学生版)(校园花店创业计划书)

鲜花行业一直是我们相对来说比较传统的行业,但随着电商经济的飞速发展,实体花店迎来了空前巨大的挑战,那未来的花店如何选择自己经营方向呢?

现在市场上的线上花店商业模式分为三种:自运营,代运营,联营/直营,三种模式都有不同的经营重点,没有优劣之分,而且在未来相当长的时间里,这三种模式依然主流,但想要选择自己想做的方向,还是取决于花店自己的定位。

花店创业计划书(大学生版)(校园花店创业计划书)

线下花店大致可分为两类: 小型花店和大型花店。它们的规模不是按照规模来区分的,而是按照业务的不同来区分的。小花店什么都卖,但它们主要是花卉产品,被网上花店挤得水泄不通,随着消费成本变得更加透明,生活条件变得更加艰难。而大花店主要是销售服务,沙龙与场地布局 + 培训,单价高的同时,品牌越来越有名,这种花店将逐渐成为主流。

不难知道,未来花店的业务选择取决于花店的定位,是服务还是零售。

花店创业计划书(大学生版)(校园花店创业计划书)

如果是做服务业,就应做好企业服务社会的体验、提升公司产品信息质量。针对学生线上销售市场,维护线上网络平台,订单接单到售后都要高质量,将每一个经手顾客发展到微信,打造一个属于我们自己的私域护城河。针对于线下消费市场,错位竞争,重视线下品牌,升级提供产品,装修,服务,进行分析差异化战略竞争,拒绝去打价格战,去做特色文化产品,例如沙龙,培训,活动环境布置,业务触手遍布所有工作需要鲜花的场景,形成不同风格的产品。

如果定位是做零售业,就应做好自己产品服务质量、掌握一些价格竞争优势,通过走量的方式去盈利,针对线上发展来说,快速建设成为我们当地头部,重视线上店铺的经营,销量、成本的极致把控,用极致的性价比去抓住顾客的眼球。随着电商经济的快速发展,我国零售业的方向不适用于线下,因为没有线下活动本身就是市场环境容量就很小,灵活性较差,鲜花的损耗无法有效避免,房租又贵,无法走量实现公司盈利。

花店创业计划书(大学生版)(校园花店创业计划书)

而大部分鲜花实体店不知道如何和线上经济承接好,线上有顾客不知道怎样接单,线上门店产品不会上传等等一系列问题都让实体花店棘手,所以选择一个合适的鲜花代运营就很有必要了。

未来的花店不仅将为人们的工作和生活提供方便,也将成为人们表达生活仪式感的寄托,找到合适自己的鲜花代运营才是最佳的选择。

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