干嘉伟简介,干嘉伟履历?

故事1

罗永浩做锤子之前,已经小有名气。因此很多人想当然,他在创业初期招人会很简单。

现实却恰恰相反。罗永浩的名声都来自,培训或者媒体行业。科技圈的工程师可能会喜欢他的段子。但是绝不会因此,认为他能做好手机。反而觉得更加不靠谱,是一种异想天开。

举个例子。曾有摩托罗拉的,一个资深软件工程师,通过朋友渠道,要求吃一顿饭见个面。老罗非常兴奋,摩拳擦掌准备收罗人才。谁知道此人,竟然是来劝罗永浩,千万别做手机这一行的。因为他听着罗老师的录音长大,十分仰慕罗老师。出于关心,来劝他千万别跳火坑。

罗永浩通过各种门路,约见做手机的工程师。见面之后,大概二三十个人里面,才能说服一个。招聘速度非常慢,根本无法满足公司的发展需求。罗永浩痛定思痛,终于明白要术业有专攻。要找一个在这方面,人脉够广资历够深的主管,直接让她来招聘。

罗永浩集中精力,招到一位资历深厚非常专业的女士。她入职之后,招聘效率直接翻了十倍。从一个月招一个,变成一个月招十几个。凭借圈里的人脉关系,她做起说服工作来,游刃有余。

后面更是和罗永浩联手,挖到几个技术大牛。良性循环由此展开,这几个大牛,又带来不少熟人。招聘困局就这样打开了。

故事2

那时的千团大战,烽火正浓。

王兴要做关键决策,专门去拜访阿里大佬关明生。最终带回真经,ToB业务做补贴无效,直接走线下地推效率更高。

地推界的天花板,当然非阿里铁军莫属。很多做团购的企业,也开始四处去挖阿里的人才。王兴则另辟蹊径。他没有去挖阿里的中基层人员。而是直接盯上了干嘉伟,前阿里的销售副总裁。

王兴花掉半年的时间,六下杭州,终于说动干嘉伟入职美团。干嘉伟入职之后,效果非常明显。

尽管阿里在职的人,他一个都没有挖。但是散落在外的人,还是源源不断地加入美团。干嘉伟对于阿里人的影响力,一般HR怎么比得让呢?一听说干嘉伟阿甘在美团,大家就都跟着来了。之后在干嘉伟的带领下,美团的业务质量与精细化运营水平,直线上升远超同行。这绝对是美团决胜千团大战的,最关键因素之一。

结论3

人力资源是CEO的第一工程。想要迅速组成一个高水平的团队,一个核心原则是,去找这一领域成功过的顶尖人才,资历深人脉广的专业人才。

不要吝惜金钱股份,更不要吝惜热情真诚和坚持。一旦赢得他们的加盟,顶尖人才的一切都将为你所用。他们可以帮你,直接建设业界,超一流水平的部门和团队,乃至赢下关键竞争

术业有专攻,埋头苦干的同时,还要学会抬头看路,寻找关键诀窍之所在。

下君尽己之力,中君尽人之能,上君尽人之智。君子性非异也,善假于物也。还善假于势,更善假于人。刘邦用韩信萧何,刘备三顾茅庐,说的都是这个道理。

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