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分销系统下的微商是一个神奇的团队,之所以神奇,对应公司就知道了。公司业务员给工资,给配套一切,然而业务员的激情并不是多好,我们能看到了是管理者天天鼓励,而员工很反感。再看微商团队,不拿工资,只拿提成,但是很多人却是状态非常好,不断的去拉人发消息,仿佛这是他的事业。所以,如果企业拥有微商这样的团队不是在卖货方面不用发愁了,但我们要考虑如何让微商人员愿意加入我们:

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一、一个好的产品

很多人会烦微商,觉得推荐的商品应该是有问题的,其实,做微商的朋友远比你我更要重视品质,一个好的微商一定把产品质量看得非常重要,首先微商推荐商品会推荐给自己的亲友,她不会为了赚几个钱,就推不好的商品坏了自己的形象,再来好的微商一定会坚持做下去,而不是玩两天就算了,基于这一点,微商在产品选择上一定是慎重的。

二、一个好的模式

一个好的分销模式可以拉动整个链条,用模式激励新用户一步一步往上晋升,给他们订目标,努力就可以达到的可量化的目标。好的模式一定是公平公正公开且是分成小阶像打怪一样可以升级的,每次往上升级都可以获得巨大的收益,同时,这种利益的竞争,会倒逼着他们一直往上晋升,因为大家如果都是晋升的时候,不晋升的那个人他的利益一定会受损。

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三、一个好的团队

给到微商人员好的团队其实比做实际的公司管理要简单多了,毕竟,都是为自己打工的,给到好的产品和模式已经非常难得了,如果加上有个好的团队那简直是无敌了。好的团队是指有固定的培训及分享,培训一些营销的干货知识,分享这块也是非常重要,一定要有拔打的人员给出分享做标杆,给出激励。另外,整个商品从售出到售后的整个服务链一定要打通,服务做到位。

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